• Ons Blog

Gesprek met Korrie Louwes: Passie voor verbinding, besef van context, bij Koninklijke Auris Groep

29 May 2026

Gesprek met Korrie Louwes: Passie voor verbinding, besef van context, bij Koninklijke Auris Groep
Meer lezen

Zeggenschap bij GGZ NHN: Ruimte maken voor de werkvloer

28 May 2026

In een zorgveld dat volop in beweging is, is zeggenschap voor verpleegkundigen geen luxe, maar een noodzaak.
Meer lezen

Cliënten vroeg betrekken maakt de raad én beleid sterker

07 May 2026

Bij Santé Partners speelt de cliëntenraad een belangrijke rol in het vertalen van ervaringen, wensen en behoeften van cliënten naar de organisatie. In gesprek met Marike, ambtelijk secretaris van de cliëntenraad, wordt duidelijk hoe belangrijk het is om cliënten niet alleen te vertegenwoordigen, maar hen ook zo vroeg mogelijk te betrekken bij ontwikkelingen binnen de organisatie.
Meer lezen

Interview Edwin Maalderink van Streekziekenhuis Koningin Beatrix

30 April 2026

Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB) in Winterswijk met buitenpoliklinieken in Eibergen en Ruurlo, is een compact algemeen ziekenhuis in de Oost-Achterhoek. Met 24 medische specialismen, een breed basiszorg profiel incl. 24/7 spoedeisende hulp, IC en verloskunde, 120 bedden en 1200 medewerkers bedient het ziekenhuis een regio met circa 120.000 inwoners. SKB zet in op betrokken, gastvrije zorg op maat, waarbij patiënten en hun naasten centraal staan en intensief wordt samengewerkt met regionale partners.
Meer lezen
Interview Edwin Maalderink van Streekziekenhuis Koningin Beatrix

Capaciteitsplanning in de zorg werkt pas echt als de menskant wordt geïntegreerd

30 April 2026

In de zorg wordt capaciteitsplanning vaak benaderd als een kwestie van voorspellen, verdelen en vullen. Ook de podcast met Michiel de Leeuw van het ETZ over de inzet van AI bij capaciteitsmanagement met laat terecht zien hoe belangrijk het is om vraag en aanbod slim op elkaar af te stemmen.
Meer lezen
Capaciteitsplanning in de zorg werkt pas echt als de menskant wordt geïntegreerd

Waarom mensen zwijgen in groepen — en waarom dat organisaties geld, energie en kwaliteit kost

30 April 2026

In vergaderingen, overleggen en publieke gesprekken is stilte vaak misleidend. Mensen hebben wel degelijk ideeën, zorgen of signalen, maar zeggen niets. Niet omdat ze niets te melden hebben, maar omdat de drempel om te spreken te hoog voelt.
Meer lezen
Waarom mensen zwijgen in groepen — en waarom dat organisaties geld, energie en kwaliteit kost

Ontregelen in actie

24 April 2026

Gezamenlijk initiatief Zorg in Dialoog & De Regels en de Rek: instap via gratis dialoog, uitgebreide ontregelhulp van Boukje Keijzer. Van 33% regeldruk naar maximaal 20% – samen met medewerkers Samen regeldruk aanpakken: het gezamenlijke initiatief van Zorg in Dialoog en De Regels en de Rek Intro Het Integraal Zorgakkoord stelt een duidelijk doel: in 2030 maximaal 20% van de werktijd van zorgprofessionals aan administratie en regeldruk.
Meer lezen
Ontregelen in actie

Interview met Nicole Jansen van Zuyderland

20 April 2026

Zuyderland is met ruim 10.000 medewerkers de grootste werkgever van Limburg en omvat een topklinisch ziekenhuis op vijf locaties (waaronder Heerlen en Sittard-Geleen), zorgcentra, revalidatie en thuiszorg. Het ziekenhuis telt circa 980 bedden, verwelkomt jaarlijks 42.
Meer lezen
Interview met Nicole Jansen van Zuyderland

Interview met Britt Gielens over zeggenschap bij VieCuri

16 April 2026

Bij VieCuri draait professionele zeggenschap niet om beleid, maar om de praktijk van elke dag: in de zorg voor patiënten, in teams en op de werkvloer. In dit blog lees je hoe Britt Gielens-Timmermans, oncologieverpleegkundige en verpleegkundig beleidsadviseur, tot voor kort voorzitter van het Verpleegkundig Stafbestuur (VSB), samen met haar collega's werkt aan een cultuur waarin zorgprofessionals écht gehoord worden en invloed hebben op hun werk en zorg.
Meer lezen
Interview met Britt Gielens over zeggenschap bij VieCuri

Interview met Theo Profijt, expert in (mede)zeggenschap.

02 April 2026

Wat (mede)zeggenschap je leert, een blik terug en vooruit van een expert Halverwege zijn werkzame leven kijkt Theo Profijt terug op de vraag waar het allemaal begon: wanneer werd de kiem gelegd voor zijn interesse in medezeggenschap en zeggenschap?
Meer lezen
Interview met Theo Profijt, expert in (mede)zeggenschap.

Alice Isarin vertelt hoe Aveleijn zeggenschap aanpakt

05 March 2026

Bij Aveleijn krijgt professionele zeggenschap geen plek op papier, maar in het dagelijks werk van 2200 collega’s. In dit blog lees je hoe leidinggevende Alice Isarin met het TOPZ‑team stap voor stap een cultuur bouwt waarin elke professional ervaart: mijn stem doet ertoe.
Meer lezen
Alice Isarin vertelt hoe Aveleijn zeggenschap aanpakt

Frustraties op het werk: bron van vernieuwing!

16 January 2026

Pfff ... weet je wat zo frustrerend is aan hoe het gaat? Het irriteert mij zo hoe we nu te werk gaan, weet je dat? Wat een worsteling om dit goed te regelen zeg. Ken je dit soort gevoelens en misschien wel opmerkingen die je hardop maakt? Bij de lunch met collega's die je vertrouwt? Ik heb zeker wel dingen die mij frustreerden toen ik nog bij grote organisaties werkten. Maar ook nu, als mijn wifi hapert, twee afspraken gelijktijdig staan ingeboekt en dat soort dingen. Frustraties waar ik soms wel wat aan kan doen en soms buiten mijn macht liggen - of dat denk ik dan.
Meer lezen

Veerkracht in de zorg: luisteren voorbij vertegenwoordiging

22 October 2025

De maatschappelijke spanningen voelen we ook in de zorg. Verschillen in mening, cultuur, generaties en werkstijlen sijpelen door tot op de werkvloer. Juist in deze context, waarin samenwerking en professionele weerbaarheid essentieel zijn, vraagt leiderschap om een nieuwe vaardigheid: depolariseren door dialoog. Volgens de Wkkgz (Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg) vraagt goede zorg niet alleen om het voorkomen van fouten, maar ook om het versterken van veerkracht en weerbaarheid — individueel én collectief. Dat vraagt meer dan protocollen of overlegstructuren; het vraagt om een cultuur waarin mensen zich gehoord en erkend voelen.
Meer lezen

De Online Dialoog is Toonaangevend voor Gedragen Besluitvorming

09 October 2025

\ Verrassende inzichten bij Spaarne Gasthuis Inspraak en invloed zijn belangrijke pijlers binnen het ziekenhuis Spaarne Gasthuis. Ze willen alle invalshoeken boven tafel krijgen, en vooral diverse, zodat gewogen beslissingen genomen worden op basis van kennis en gedragen standpunten.
Meer lezen
De Online Dialoog is Toonaangevend voor Gedragen Besluitvorming

Involv: Leiders Vragen en Luisteren voordat Ze Beslissen

09 October 2025

Involv werkt vanuit de overtuiging dat zorg, welzijn en onderzoek moet aansluiten op behoeften van mensen om wie het gaat, mensen met een aandoening of beperking. Ze helpt patiëntenorganisaties en cliëntenbewegingen om de impact te vergroten op de kwaliteit van leven van hun doelgroep.
Meer lezen
Involv: Leiders Vragen en Luisteren voordat Ze Beslissen

Actief luisteren en vragen stellen in de zorg versterken mensen, werk én organisatie

09 October 2025

We delen graag een paar voorbeelden van hoe organisaties in de zorg hun medewerkers actief meenemen in wat er gaande is, vraagstukken voorleggen en met elkaar over in dialoog gaan.
Meer lezen
Actief luisteren en vragen stellen in de zorg versterken mensen, werk én organisatie

Mensen Blijven Langer als Zeggenschap Werkt

30 September 2025

Medewerkers blijven langer, ontwikkelen zich beter en gezonder, en werken met meer plezier als ze serieus mee kunnen denken en doen: zeggenschap dus. Weet je overigens dat ze ook langer blijven als ze steeds weer nieuwe dingen leren?
Meer lezen

Interne netwerken productiever en creatiever als medewerkers meer van elkaar verschillen

24 September 2025

‘Diversity of thought’ wakkert het kritisch denken van medewerkers aan; oftewel: het maakt jou slimmer - en de ander ook - als je met andersdenkenden in aanraking komt, mee samenwerkt en van leert.
Meer lezen
Interne netwerken productiever en creatiever als medewerkers meer van elkaar verschillen

Maken we een afspraak?

De eerste stap is gezet: je wil de wijsheid en inzet van je netwerk - zoals je team, afdeling of hele organisatie - verwelkomen. De volgende stap? Je kunt ons hier bereiken zoals door het sturen van een berichtje.

We ontmoeten je graag, om te begrijpen wat jij als leider wil bereiken.

Onze Locatie

Dr. Lelykade 22 - Unit 4, 2583CM Den Haag, Nederland

Telefoon

0031 (0)85 401 1161